Herramientas Scrum en comparación

¿Cómo funciona un software Scrum?

Un Software Scrum es un software que te ayuda a gestionar tus proyectos. Te permite crear tareas, asignarlas y seguir su progreso. También puedes utilizarlo para elaborar informes o como herramienta de comunicación interna entre los miembros del equipo de tu proyecto.

¿Qué tipos de software Scrum existen?

Hay muchos tipos de software de Scrum. Algunos ejemplos son los siguientes:Herramientas de Scrum - Son aplicaciones que te ayudan a gestionar el trabajo y el progreso de tu equipo, como JIRA o Pivotal Tracker. También pueden utilizarse para hacer un seguimiento de los elementos del sprint backlog, las tareas, los errores y otras cuestiones relacionadas con un proyecto. Muchos equipos de scrum utilizan estas herramientas para sus reuniones diarias de standup, de modo que puedan mantener a todos en la misma página sobre lo que está sucediendo con cada tarea en cualquier momento durante los ciclos de desarrollo (Sprints). La herramienta más popular en esta categoría es probablemente JIRA de Atlassian, que existe desde 2002, cuando se llamaba originalmente "GreenHopper", antes de ser adquirida por Atlassian en 2011. Otros competidores notables son Trello , Asana , Basecamp 3 .

¿Cuáles son los beneficios de un Software Scrum?

Los beneficios de un Software Scrum son muchos. En primer lugar, es muy fácil de usar y entender. En segundo lugar, el software puede ser utilizado por cualquier persona de tu organización, independientemente de su nivel o posición en la empresa. En tercer lugar, tendrás acceso a todas las funciones que vienen con este producto de forma gratuita. Por último, no hay necesidad de ninguna formación adicional, ya que todo viene precargado en nuestro sitio web para que puedas empezar a utilizarlo de inmediato.

¿Cuáles son las desventajas de un software Scrum?

La mayor desventaja de un programa Scrum es que puede ser difícil de aplicar. Requiere que toda la organización cambie su forma de pensar y trabajar, lo que significa que probablemente habrá cierta resistencia por parte de los empleados que están acostumbrados a hacer las cosas de otra manera. Además, si ya tienes un sistema o proceso de gestión de proyectos, puede que el cambio no tenga sentido para tu empresa porque requeriría demasiado tiempo y esfuerzo por parte de todos.

¿Qué empresas deberían comprar un software de Scrum?

Cualquier empresa que quiera mejorar su proceso de desarrollo de software debería considerar la posibilidad de adquirir un software Scrum. Esto incluye a empresas de todos los tamaños, desde pequeñas startups hasta grandes corporaciones. La razón principal es el hecho de que puede ser utilizado por cualquier tipo de organización y en cualquier industria o sector (incluida la administración pública). Tampoco tiene limitaciones en cuanto al número de personas que participan en el proyecto: puedes tener a una persona trabajando sola con un Software Scrum o a cientos de desarrolladores utilizándolo a la vez.

¿En base a qué criterios debes comprar un Software Scrum?

Lo más importante es que compres un Software Scrum que pueda integrarse fácilmente con tus sistemas existentes. También debe tener la capacidad de escalar según las necesidades de tu negocio y debe proporcionar soporte para todo tipo de dispositivos, incluyendo móviles, tabletas, etc. Tienes que comprobar si el software tiene un sistema de seguimiento de errores incorporado o no, porque si hay errores, afectarán negativamente al rendimiento de tu producto. Así que asegúrate de elegir un software Scrum que ofrezca un excelente servicio de atención al cliente para que cualquier problema relacionado con su uso pueda resolverse rápidamente sin que afecte a la productividad en el lugar de trabajo.

¿Cómo se implementa un software Scrum?

Un software Scrum se implementa siguiendo los siguientes pasos. En primer lugar, se selecciona un equipo de desarrolladores y probadores para trabajar en el proyecto. El proceso de desarrollo comienza con una sesión de planificación inicial en la que todos los miembros del equipo se reúnen durante dos días para planificar sus tareas y estimar el tiempo que les llevará completar cada una de ellas. Después de esta reunión, comienzan a trabajar en sus tareas individuales, así como a colaborar con otros miembros del equipo cuando sea necesario o apropiado (por ejemplo, si un miembro necesita ayuda de otro). Una vez a la semana, durante los sprints (que duran entre 1 y 4 semanas), todos se reúnen de nuevo para poder informar de los avances a través de la dirección y resolver cualquier problema antes de avanzar hacia futuros sprints. Este ciclo continúa hasta la finalización, momento en el que se realizan las pruebas, seguidas del despliegue/lanzamiento en el entorno de producción, dependiendo del tipo de software que estés desarrollando.

¿Cuándo debes implantar un software Scrum?

Cuando tienes un equipo de 3 a 9 personas que trabajan en el mismo producto. El software Scrum no es adecuado para equipos grandes o proyectos que requieran más de 9 desarrolladores.