Herramientas De Gestión De Requisitos en comparación

¿Cómo funciona un software de gestión de requisitos?

Un software de gestión de requisitos es un software que ayuda a gestionar los requisitos de una organización. Puede utilizarse para gestionar todo tipo de requisitos, incluidos los funcionales y los no funcionales. La herramienta permite a los usuarios crear diferentes plantillas de requisitos para varios proyectos o departamentos de la empresa. Estas plantillas son rellenadas con información por los gestores de proyectos, que las utilizan como directrices al crear nuevos documentos relacionados con sus respectivos proyectos/departamentos. De este modo, resulta más fácil para todos los implicados en un proyecto concreto (incluidas las partes interesadas) entender lo que hay que hacer y cómo deben ir para conseguir esos objetivos sin tener ninguna confusión sobre qué tareas hay que completar primero, etc.

¿Qué tipos de software de gestión de requisitos existen?

Hay dos tipos de software de gestión de requisitos. El primer tipo es el software de gestión de requisitos tradicional, que se centra en la gestión y el seguimiento de todos los requisitos del proyecto, incluidos los funcionales, los no funcionales y las reglas empresariales. Este tipo de herramienta puede utilizarse para gestionar tanto proyectos internos como proyectos de clientes externos (por ejemplo, una empresa de desarrollo de productos que trabaja con sus clientes). El segundo tipo es de naturaleza más especializada: se llama "Herramienta de Trazabilidad de Requisitos" o RTT, para abreviar. Una RTT te permite rastrear tus requisitos hasta su origen (es decir, quién los creó) para que sepas exactamente qué cambios se hicieron por el camino durante las diferentes fases del ciclo de vida de tu proyecto; esto ayuda a garantizar el cumplimiento de las normas reguladoras, como la FDA 21 CFR Parte 11 o la ISO 13485/IEC 62304, que exigen pistas de auditoría completas cuando se trata de datos regulados, como los documentos de especificaciones de dispositivos médicos que contienen información sobre la seguridad del paciente acerca de cómo deben funcionar los dispositivos antes de que entren en producción en las instalaciones de un fabricante OEM).

¿Cuáles son las ventajas de un software de gestión de requisitos?

Los beneficios de un software de gestión de requisitos son muchos. Ayuda de las siguientes maneras:

¿Cuáles son las desventajas de un software de gestión de requisitos?

No es fácil de implementar. El coste del software puede ser elevado, especialmente si buscas una solución integral que cubra todas tus necesidades de gestión de requisitos.

¿Qué empresas deberían comprar un software de gestión de requisitos?

Cualquier empresa que tenga un gran número de proyectos y necesite gestionar los requisitos de cada uno de ellos. Esto incluye a las empresas de cualquier sector, pero especialmente a las que tienen productos o servicios complejos.

¿En base a qué criterios deberías comprar un Software de Gestión de Requisitos?

Los criterios más importantes para seleccionar un software de gestión de requisitos son los siguientes

¿Cómo se implementa un software de gestión de requisitos?

La implantación de un software de gestión de requisitos se realiza en dos fases. En la primera fase, estableceremos tu sistema de gestión de proyectos y lo configuraremos para que funcione con nuestro software. También te formaremos sobre cómo utilizar esta herramienta para gestionar los requisitos de forma eficaz. Una vez configurado todo, podemos empezar a utilizar la herramienta de inmediato.

¿Cuándo debes implantar un software de gestión de requisitos?

La respuesta a esta pregunta es sencilla. Debes implantar un software de gestión de requisitos cuando tengas más de una persona implicada en el proceso de gestión de requisitos y haya varios proyectos en marcha en un momento dado. Esto te ayudará a gestionar todos los requisitos, independientemente de que pertenezcan a diferentes equipos o departamentos de una organización. También ayuda a gestionar los cambios que se produzcan durante los ciclos de desarrollo, así como a rastrear los problemas relacionados con los retrasos del proyecto debido a la falta de información de las partes interesadas, que pueden no estar disponibles para las reuniones con poca antelación.