Herramientas De Evaluación Del Desempeño en comparación

¿Cómo funciona un sistema de gestión del rendimiento?

El Sistema de Gestión del Rendimiento es una herramienta que te permite establecer objetivos y seguir tu progreso. También proporciona una forma fácil de que los jefes, los compañeros y los empleados te den su opinión sobre el rendimiento.

¿Qué tipos de sistemas de gestión del rendimiento existen?

Hay muchos tipos de sistemas de gestión del rendimiento. Los más comunes son los siguientes:1) Revisiones anuales: se trata de un sistema en el que los empleados se reúnen con sus jefes una vez al año para discutir el rendimiento y los objetivos de los siguientes 12 meses. Suele hacerse en un ciclo anual, pero algunas empresas lo hacen cada 6 o 9 meses. En este tipo de proceso de revisión, puede que no haya ninguna documentación formal (aparte de las notas que tome cada parte). O puede tener un enfoque más estructurado que incluya comentarios por escrito de ambas partes, así como planes de desarrollo específicos para las áreas de mejora identificadas durante la(s) reunión(es). Algunas organizaciones también utilizan las revisiones de 360 grados, que implican la aportación de compañeros y/o subordinados sobre cómo perciben tu rendimiento a lo largo del tiempo. Pueden ser muy útiles si se utilizan correctamente, ya que aportan perspectivas adicionales a las proporcionadas únicamente por tu jefe; sin embargo, no deben sustituir a las reuniones periódicas individuales entre tú y tu jefe.

¿Cuáles son las ventajas de un sistema de gestión del rendimiento?

Un sistema de gestión del rendimiento es una herramienta que te ayuda a gestionar el rendimiento de tus empleados. Te permite establecer metas y objetivos para cada empleado, hacer un seguimiento de su progreso hacia esas metas, proporcionarle información sobre cómo lo está haciendo en relación con la meta u objetivo y luego recompensarle cuando lo haya conseguido. Este sistema también proporciona una oportunidad para que ambas partes (empresario/empleado) discutan cualquier problema que pueda estar afectando a la capacidad del empleado para alcanzar sus objetivos.

¿Cuáles son las desventajas de un sistema de gestión del rendimiento?

Los sistemas de gestión del rendimiento no son una panacea. Pueden ser caros de implantar y mantener, sobre todo si requieren el uso de consultores o paquetes de software externos. El sistema también debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios en la estrategia empresarial, así como a las necesidades y preferencias de los empleados a lo largo del tiempo. Por último, es importante que los empleados entiendan cómo afectará su rendimiento a la retribución, para que no haya confusión sobre lo que constituye un buen rendimiento frente a un mal rendimiento en cada puesto de trabajo dentro de una organización (véase el capítulo 3).Página 35Capítulo 4: ¿Cómo se mide el rendimiento de los empleados? La forma más habitual en que las organizaciones miden la productividad de los empleados es utilizando algún tipo de escala de valoración basada en normas objetivas, como la cantidad producida por hora o el nivel de calidad alcanzado durante las series de producción. Este tipo de medidas se han utilizado desde que Frederick Taylor introdujo sus teorías de gestión científica a principios de siglo; sin embargo, muchas empresas se están alejando de este enfoque porque no tiene en cuenta todos los aspectos del comportamiento laboral ni proporciona ninguna información sobre el motivo por el que ciertos comportamientos fueron exhibidos por los trabajadores que realizaban tareas específicas en condiciones variables a lo largo de un día de actividades laborales (es decir, ¿el trabajador A rindió mejor que el trabajador B debido a sus habilidades/conocimientos superiores o simplemente fue más

¿Qué empresas deberían comprar un sistema de gestión del rendimiento?

Cualquier empresa que quiera mejorar su rendimiento. Es una herramienta de mejora continua y puede ser utilizada por cualquier organización, desde pequeñas empresas con pocos empleados hasta grandes corporaciones con miles de personas trabajando en diferentes lugares del mundo.

¿En base a qué criterios deberías comprar un Sistema de Gestión del Rendimiento?

Los criterios para comprar un sistema de gestión del rendimiento son los siguientes. En primer lugar, debes comprar el sistema que mejor se adapte a las necesidades y requisitos de tu organización. En segundo lugar, debe ser fácil de usar y comprender por todos los empleados de la empresa. En tercer lugar, debe tener un mecanismo de información eficaz para que los directivos puedan controlar fácilmente el rendimiento de los miembros de su equipo de forma regular. En cuarto lugar, debe haber una formación adecuada tanto para los nuevos usuarios del software como para los ya existentes, que pueden necesitar cursos de actualización de vez en cuando debido a cambios en los procesos empresariales u otros factores que afecten al comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo, como las iniciativas de gestión del cambio, etc. En quinto lugar, si es posible, prueba diferentes sistemas antes de tomar una decisión final sobre cuál se adaptará mejor a tu organización que otros disponibles en el mercado actualmente.

¿Cómo se implanta un sistema de gestión del rendimiento?

El Sistema de Gestión del Rendimiento es implantado por la organización. Puede hacerse de forma escalonada, empezando por uno o dos departamentos y ampliando después a otras áreas de la empresa.

¿Cuándo debes implantar un sistema de gestión del rendimiento?

Cuando tienes un equipo de personas que trabajan juntas para lograr el mismo objetivo.