Leistungsmanagement-System im Vergleich

“Performance Management System“

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Tuba ist eine innovative 360-Grad-Feedback-Software, mit der Unternehmen einfach und effizient Mitarbeiterfeedback sammeln und verfolgen können. Sie bietet eine einfache, benutzerfreundliche Oberfläche, die es den Beschäftigten leicht macht, Feedback...
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Flair ist eine 360-Grad-Feedback-Software, mit der du Mitarbeiterfeedback sammeln und verfolgen kannst. Sie ermöglicht es den Beschäftigten, auf einfache Weise Feedback von ihren Kollegen zu geben und zu erhalten, und den Führungskräften, die Leistun...
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Javelo ist eine 360-Grad-Feedback-Software, mit der Mitarbeiter/innen die Möglichkeit haben, Feedback von ihren Kolleg/innen zu geben und zu erhalten. Javelo bietet außerdem Funktionen wie Leistungsverfolgung, Zielsetzung und Aktionsplanung.
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Trakstar ist eine 360-Grad-Feedback-Software, die es Arbeitnehmern ermöglicht, ehrliches und konstruktives Feedback von ihren Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen zu erhalten. Durch das Sammeln von Daten aus verschiedenen Quellen entsteht ein voll...
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Justlogin ist eine 360-Grad-Feedback-Software, mit der du auf einfache und effiziente Weise Feedback von deinen Mitarbeitern und Kunden sammeln kannst. Sie bietet dir die Möglichkeit, individuelle Umfragen zu erstellen, Antworten zu verfolgen und Ber...
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Frequently asked questions

Das Performance Management System ist ein Instrument, mit dem du dir Ziele setzen und deine Fortschritte verfolgen kannst. Außerdem können Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter auf einfache Weise Feedback zur Leistung geben.

Es gibt viele Arten von Leistungsmanagementsystemen. Zu den gängigsten gehören die folgenden:1) Jahresgespräche - Bei diesem System treffen sich die Beschäftigten einmal im Jahr mit ihren Vorgesetzten, um die Leistungen und Ziele für die nächsten 12 Monate zu besprechen. Normalerweise findet es in einem jährlichen Zyklus statt, aber manche Unternehmen führen es auch alle 6 oder 9 Monate durch. Bei dieser Art der Überprüfung gibt es vielleicht gar keine formale Dokumentation (außer vielleicht Notizen, die von jeder Partei gemacht werden). Oder du wählst einen strukturierteren Ansatz, der schriftliches Feedback von beiden Parteien sowie spezifische Entwicklungspläne für die in den Gesprächen ermittelten Verbesserungsbereiche umfasst. Einige Unternehmen verwenden auch 360-Grad-Bewertungen, bei denen Kollegen und/oder Untergebene ihre Meinung zu deiner Leistung abgeben. Diese können sehr hilfreich sein, wenn sie richtig eingesetzt werden, weil sie zusätzliche Perspektiven bieten, die über die deines Vorgesetzten hinausgehen; sie sollten jedoch nicht die regelmäßigen persönlichen Gespräche zwischen dir und deinem Chef ersetzen.

Ein Leistungsmanagementsystem ist ein Instrument, das dir hilft, die Leistung deiner Mitarbeiter/innen zu verwalten. Es ermöglicht dir, Ziele für jeden Mitarbeiter festzulegen, seine Fortschritte auf dem Weg zu diesen Zielen zu verfolgen, ihm Feedback zu seinen Leistungen in Bezug auf das Ziel zu geben und ihn dann zu belohnen, wenn er es erreicht hat. Dieses System bietet beiden Parteien (Arbeitgeber und Arbeitnehmer) auch die Möglichkeit, Probleme zu besprechen, die sich auf die Fähigkeit des Arbeitnehmers auswirken, seine Ziele zu erreichen.

Leistungsmanagementsysteme sind kein Allheilmittel. Ihre Einführung und Wartung kann teuer sein, vor allem, wenn sie den Einsatz von externen Beratern oder Softwarepaketen erfordern. Das System muss außerdem so flexibel sein, dass es sich im Laufe der Zeit an Änderungen der Unternehmensstrategie sowie an die Bedürfnisse und Vorlieben der Beschäftigten anpassen lässt. Schließlich ist es wichtig, dass die Beschäftigten wissen, wie sich ihre Leistung auf die Vergütung auswirkt, damit es keine Verwirrung darüber gibt, was eine gute und was eine schlechte Leistung für jede einzelne Stelle im Unternehmen bedeutet (siehe Kapitel 3).Seite 35Kapitel 4: Wie misst man die Leistung der Beschäftigten?Am häufigsten messen Unternehmen die Produktivität ihrer Beschäftigten anhand einer Bewertungsskala, die auf objektiven Standards wie der produzierten Menge pro Stunde oder der erreichten Qualität in der Produktion basiert. Diese Art von Maßstäben wird verwendet, seit Frederick Taylor um die Jahrhundertwende seine wissenschaftlichen Managementtheorien vorstellte. Viele Unternehmen rücken heute jedoch von diesem Ansatz ab, weil er weder alle Aspekte des Arbeitsverhaltens berücksichtigt noch Aufschluss darüber gibt, warum bestimmte Verhaltensweisen von Arbeitnehmern bei der Ausführung bestimmter Aufgaben unter unterschiedlichen Bedingungen im Laufe eines Arbeitstages an den Tag gelegt wurden (z. B. ob Arbeitnehmer A aufgrund besserer Fähigkeiten/Kenntnisse eine bessere Leistung erbrachte als Arbeitnehmer B oder ob er einfach mehr

Jedes Unternehmen, das seine Leistung verbessern will. Es ist ein Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung und kann von jeder Organisation eingesetzt werden, von kleinen Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern bis hin zu großen Konzernen mit Tausenden von Mitarbeitern, die an verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt arbeiten.

Die Kriterien für den Kauf eines Performance Management Systems sind die folgenden. Erstens solltest du das System kaufen, das am besten für die Bedürfnisse und Anforderungen deines Unternehmens geeignet ist. Zweitens muss es für alle Beschäftigten im Unternehmen leicht zu bedienen und zu verstehen sein. Drittens sollte es über einen effektiven Berichtsmechanismus verfügen, damit die Führungskräfte die Leistung ihrer Teammitglieder regelmäßig überprüfen können. Viertens müssen sowohl neue Nutzer/innen der Software als auch bestehende Nutzer/innen, die aufgrund von Änderungen in den Geschäftsprozessen oder anderen Faktoren, die das Verhalten der Mitarbeiter/innen am Arbeitsplatz beeinflussen, wie z. B. Change-Management-Initiativen usw., von Zeit zu Zeit Auffrischungskurse benötigen, angemessen geschult werden. Fünftens: Probiere nach Möglichkeit verschiedene Systeme aus, bevor du eine endgültige Entscheidung darüber triffst, welches System für dein Unternehmen besser geeignet ist als andere, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind.

Das Leistungsmanagementsystem wird von der Organisation eingeführt. Es kann schrittweise eingeführt werden, beginnend mit einer oder zwei Abteilungen und dann auf andere Bereiche des Unternehmens ausgeweitet werden.

Wenn du ein Team von Menschen hast, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.

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